财务重点运营计划书模板,财务计划书模板ppt

发布时间:2023-06-30    来源:admin

商业计划书范文

商业计划书主要包含了10个部分,它们分别是商业计划书的团队介绍、市场概况、痛点分析、解决方案、产品构想、商业模式、竞争分析、竞争优势、运营现状、融资计划等等。

范文如下:企业简介企业名称:白领概念休息有限公司企业性质:有限责任公司企业宗旨:以午休服务为基础,在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务,为白领的休息休闲提供方便适宜的场所。

企业文化:休息、舒适、人文关怀一、企业战略:1、初期目标:企业成立1-2年内。

争取抓住领先有优势,在第二年将规模扩大到初期2.5倍,以迅速占领北京市场,扎稳脚跟。

2、中期目标:企业成立3-4年内。

有了较强的经济实力和较丰富的经营经验,可准备在其他有着巨大市场的大型城市率先开设一家规模如第二年时的小的分店,并协助其立脚发展壮大。

3、远期目标:企业成立5年以上。

在大力将第一家分店发展成为母店一般规模的同时,在另一两个市场潜力巨大适合发展的城市或地区开两家如第一家一般的分店,综合管理发展,共同策略。

然后,四家如母店般规模的大型城市白领午休室,保持优势,并头发展。

二、项目服务介绍1、项目基本情况介绍:项目名称、城市白领休息室2、项目概念:白领们常为找不到地方午休或打发时间而发愁,不少人只好趴在桌上熬过一个中午。

我们的休息室就是专为午休找不到去处的人门提供一个午睡的地方。

且休息室以午休服务为基础,在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务,为白领的休息休闲提供方便适宜的场所。

3、项目简介随着生活节奏的加快,很多公司实行的都是“朝九晚五”的作息制度。

这样一来,包括午餐在内的午休时间就只有一个多小时。

在这样一段不短不长的尴尬时间内,很多上班族只能在办公室里百无聊赖地混到下午上班,或者趴在办公桌上随便睡一觉。

我们还发现,每到中午,发廊、美容院、茶艺馆和咖啡屋等环境舒适、安静的场所,顾客比双休日的时候还要多。

但是这些场所虽然环境不错,但作为午睡的去处,对白领们来说消费似乎偏高。

因此我们提出在清华科技园这样公司密集的地方开设城市白领休息室,此项投目是以”午睡吧”为基础,重点突出新型,高雅,古朴,舒适等特点。

而因午睡时段只是一天中的一小段时间,为了空间和时间的合理的利用,我们还将提供一些配套服务,如健身、香薰、氧吧和压力宣泄室等。

4、项目优势舒适的休息环境:我们的休息室将采取给人温馨感的装饰风格,置身其中完全是一种回归自然的感觉。

房内的装修均以纯自然原料,天然的麻棉,木等材料。

在休息室里摆放绿色植物等令人心情愉快的饰品,在这里你可以感受到大森林或绿草地就在你的身边,休息床位之问相互独立,保证顾客休息时不相互打扰且维护个人隐私,在大部分顾客即将休息时播放舒缓悠扬的乐曲,让顾客有个高质量的午睡。

5、人文关怀即将进入炎炎夏日,休息室将免费为顾客提供茶饮和时令水果与香薰、氧吧等服务,使繁忙的白领,能够在最短的时间里放松身心,减轻压力,得到高品质的享受,让顾客带着一份好心情入眠,同时,为保证顾客休息好又不耽误工作,休息室提供叫醒服务,午休前在工作人员处登记叫醒时间,让顾客可以安心午休。

还提供床位包月服务,顾客所指定包月的床位我们将不再租让给其他顾客,一方面打消了顾客对床位卫生方面的顾虑,一方面也减轻了休息室清洁床位的压力。

6、价位适中休息室提供的环境和咖啡屋茶艺室同样安静、舒适,甚至更优于它们,而估算了各方面成本后休息室定价在15-20元/小时,在普通白领们愿意接受的范围内。

7、资源充分利用由于午睡只占一天中很小一部分时间,因此仅仅提供午睡场所将导致休息室资源的浪费。

因此在非午休时段,会将床位集中腾出空地给白领提供简单健身的场所,休息室也将隔出独立空间准备沙袋发泄玩具等,满足白领工作之余发泄压力的需求,此外,我们还提供氧吧、香薰等服务。

扩展资料:商业计划是一种经过深思熟虑的蓝图,基于数据、案例和事实,用于特定的目的(通常是融资),在特定条件和资源的支持下,预测将产生可观回报的商业计划。

尽管存在不确定性,但它使用有说服力的语言和行动计划,让读者(主要是投资者)对其内容投下信任票。

一个好的商业计划可以让人们相信,如果他们按照“计划”去做,他们就会成功。

商业计划应反映经营者对项目的理解,把握项目的成功。

突出运营商的核心竞争力。

最小体现经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何赢得更大的市场份额,如何发展壮大。

“如何”是商业计划的说服力。

如果你只有一个愿景和期望,而忽略了“如何”,一个商业计划就变成了一个“口号”。

商业计划书范文

财务重点运营计划书模板,财务计划书模板ppt

   七、组织、协作及对外关系:   阐述你公司的内部组织结构,管理程序。

此项内容可以写在这里,也可以放在“
支持文件”
栏目中。

组织机构包括管理层次图表,说明相互业务关系、功能作用等等。

  你要阐述你公司所存在的各种关系的影响力,它可以吸引投资者的兴趣。

请说明一下你是怎样开展工作(或计划开展工作)的,及如何协同另一方改善你的工作质量。

要清楚地说明它们是怎样被选用的,以及到目前为止它们是否为公司赚了钱。

切莫忘记在你所从事的领域当中还有全球分销计划。

  [你公司的名称]已经同[行业名称]行业中的主要公司发展了重要的利益关系。

以下例出这些关系之范围:   联合营销协议:   相互关系的作用和影响可以吸引投资者的兴趣。

请说明你是如何同其它部门合作以改善你的工作业绩的   本公司在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系[请逐一介绍每个公司,他们在市场中的地位,具体协作内容,以及在协作中涉及的风险等均应加以说明]。

比如,我们已同[具体公司或组织的名称]建立了营销协议,这位[公司或组织的业务性质,如:计算机软件批发商]的业务使我们有机会销售我们的[具体产品名称]。

  第三方协议:   我们同为数众多的供应商建立了战略伙伴关系。

填补了采购方面的委托空白,以便购买[列出提供你公司各种原料80%以上供应商所提供的原料名称],他们同意在[这里写出协议的中心意图,如:至少六个月内不向市场投放任何商品,或者他们向我们提供优惠的价格。

]   合作开发   本公司与[具体公司名称]公司的合资经营是我们建立的另一类战略伙伴关系。

我们绝不会对他们新的[具体列出不会进行的工作,如:高帮运动鞋]投入研究开发基金。

由于我们的参与,使他们已经研发了一段时间的[具体列出将进行的工作,如:低帮运动鞋]的研发时间缩短了一半。

通过利用他们的[具体设备或人员](实际上这些人员并未充分利用),我们有能力避免支出[工资以外的主要费用]。

由于他们对该商品研发是否取得的成功起过重要作用,我们同意支付[具体数额] 的权利费。

  委托加工关系(OEM关系)   本公司与许多客户建立了具有战略意义的委托加工(OEM)关系。

这一关系使我们得以大量稳定地销售[具体产品名称,如:箔金包装料],销售对象是[具体用户名称和用途,如:XX能源公司,他们用箔金制成造太阳能光能极]。

这一关系使我们许多生产线的产品走入了市场。

不过它给我们带来的收益并不太大,也没给我们扩大我们品牌的影响力。

  八、知识产权策略   本公司对我们的核心专利技术[详述于此]实行严格的保护措施。

这项工作需要依靠有关法律的帮助。

如版权法,商标法,商业机密保护法规等等。

同时还需要有对有关商品制定的合同限制条款,以便保护我们的知识产权。

本公司目前拥有[或设有]这些技术的专利[但很可能在将来选择申请专利归档]。

以下说明一下任何可能发生的法律上的,或者技术上的和竞争上的冲突。

   九、场地与设施   详细说明扩建需要的设施和成本,包括租赁合约等。

  我们的[公司总部/
制造厂址/
销售网点]位于[具体省份、城市、街道]。

  这个场地为[原始或当前]的生产和扩建提供必要的空间,它可以满足未来[大致时间范围]年的发展需要。

我们目前的生产能力(包括内部和外部生产)是[具体按日/
周/
月/
年等单位列出生产能力]。

  如果我们能将生产能力提高到[具体按日/
周/
月/
年等单位列出希望达到的生产能力]的话,还需要[到何时]增加设备。

在选择未来场地时,需要考虑以下几个问题:   在此说明需要考虑和解决的问题。

   十、风险   需要评估一下你业务的主要风险(包括管理问题,市场状况,技术状态和财政状况)。

这些风险包括以下方面:有限的操作经验,有限的技术力量,员工熟练程度,资源数量,有限的管理经验,市场的某些不确定因素,生产上的某些不确定因素,来自竞争对手的威胁,防止假冒伪劣商品问题,对关键管理方式的独立性问题,等等。

  [你公司名称]的业务取决于对[明确可能产的生风险] 的防范。

这主要取决于卖主,因此,须向[具体买主的名称][说明需要做的工作,如:定期发布内部规范与标准以及进行二次试验等,这些工作均需在总体发货前进行]。

本公司相信自己有能力适应[技术进步及生产稳定性发展] 的步伐,[依靠先进的联络手段,如国际互联网和其它在线服务方式,本公司有能力支持这种产品的生产]。

未来的产品计划不依赖于[阐述于此],技术障碍已经清除。

  本公司的主要发展目标是生产[具体商品的名称]。

成功地生产出这些代表我们企业水平的商品,并为市场所接受,就是[你公司或项目名称]的生命线,即企业成功的重要条件。

最近第一个月[具体商品的名称]的销售额达到了[具体金额] 百万元,这表明市场接受[具体商品的名称]的程度是广泛的,而且还在发展着。

[具体生产装置]将会成为200X年公司的主要收入来源。

2003年X月份[资料来源机构名称]的研究机构报导称,[具体生产装置]的增长率由2003年的XX%增长到2003年XX%(仅在[具体市场名称,如:操作系统]市场上的统计)。

[具体研究机构名称]公司预测,[具体生产装置]的订货量将由2003年XX0,000提高到2014年超过XX0,000,比2003年的订货量翻了一番。

目前的销售量和市场预测可以大大降低本项目的投资风险。

全文结束。

tvt体育app下载ios

作者:admin

【返回列表】